Svarbu planuoti įmonėjepozicija įmonės plėtros linijos sąlygomis rinkoje. Jos pagalba nacionaliniai valstybės interesai ir individualios įmonės ekonominiai interesai yra susieti su viena sistema. Planavimo tikslas - plėtoti gamybos procesus ir padidinti įmonės pelną (pajamas).
Įmonės ir rinkos ekonomikayra nepriklausomi gamybos ir ekonominės veiklos subjektai. Todėl įmonės ir valstybės reguliavimo planavimą lemia ekonominės sąveikos mechanizmas, pagrįstas paklausos ir paklausos pusiausvyros rinkos santykiais. Įmonių gamybos planavimo teorija grindžiama pasiūlos ir paklausos pusiausvyra.
Planavimas įmonėje yra dalisrinkos atmosferą savo pagrindiniu savireguliuotoju. Tai atliekama bendradarbiaujant su tokiais mokslais kaip gamybos organizacija, rinkodara, vadyba ir kt.
Pagrindinis įmonės planavimo objektas yraplanavimo ir ekonominių rodiklių sąveika, išteklių ir pagamintų prekių paskirstymas ir suvartojimas. Šiuo metu visi verslo subjektai savarankiškai planuoja savo ekonominę veiklą ir nustato plėtros perspektyvas.
Įmonėje yra keletas planavimo sistemų (tipų).
Techninis ir ekonominis įmonės planavimasnustatoma ūkio ir ūkio technologijų plėtros rodiklių sistema vienete laiku ir vietoje. Šiame aspektu būsimos gamybos apimtis yra pagrįsta, išrinkti ištekliai, nustatomos jų naudojimo normos, nustatomi numatyti galutiniai finansiniai ir ekonominiai rodikliai.
Veiklos ir gamybos planavimascharakterizuoja planuojamų techninių ir ekonominių planų tolesnę plėtrą ir užbaigimą. Šiame plane numatyti gamybos tikslai parduotuvėms ir darbo vietoms, pakoreguotas gamybos procesas ir kt.
Visų tipų planavimas gali būti susistemintastokie pagrindiniai bruožai kaip valdymo lygis, planų turinys, pateisinimo metodai, apimtis, veiksmo laikas, tikslumo laipsnis, kūrimo etapai ir kai kurie kiti.
Be to, yra tokių tipųplanavimas kaip socialinis ir darbo, organizacinis ir technologinis, finansinis ir investicinis, verslo planavimas, tiekimas ir pardavimas, ir kiti, kuriuos lemia planų tipai. Kiekviena iš šių tipų numato jų rodiklių sistemas, kurios apibūdina darbo laiką, konkrečios veiklos rūšis, tarpinius ir galutinius rodiklius.
Priklausomai nuo valdymo lygio, išskiriami įmonių, įmonių, gamyklos, parduotuvių, gamybos ir kitų tipų planai.
Remiantis pagrįstumo metodu, planavimas yraorientacinis (kainų reguliavimas, tarifai, tarifai, palūkanos) ir centralizuotas arba administracinis (valstybinėse įmonėse).
Veiksmo metu planavimas gali būti trumpalaikis (vadinamas dabartiniu), vidutinės trukmės (arba metinis), ilgalaikis (perspektyvus).
Priklausomai nuo vystymosi stadijos, planavimas yra preliminarus ir galutinis. Pagal tikslumo laipsnį - išplėsta ir rafinuota.
Priklausomai nuo nustatytų tikslų, planavimas skiriamas įmonės veiklos, taktiniam ir strateginiam planavimui.
Operatyvus sprendimas yra sprendimo būdasužduotys. Taktinis yra susietas su tikslų įgyvendinimui reikalingų užduočių ir priemonių pagrindimu. Strateginis apima priemonių, užduočių ir tikslų pasirinkimą konkrečioms verslo plėtros problemoms spręsti, taip pat jų pagrindimą. Strateginiai tikslai gali būti ekonominis augimas, žmogiškojo potencialo plėtojimas, galimybė patekti į pasaulio lygį ir tt
Finansinis planavimas įmonėje apimafinansiniai ir ekonominiai veiklos aspektai, užtikrinant materialinių, pinigų ir darbo jėgos išteklių formavimo ir išlaidų kontrolę. Būtina stiprinti įmonės finansinį mokumą ir nepriklausomybę.
</ p>
