Šiuolaikinės personalo valdymo koncepcijos: orientacija į individą

Dėl to, kad šiuolaikinėje gamybojeGiliai transformacijos įvyko, personalo vaidmuo gamybos procesuose gerokai padidėjo. Ryšium su biologinių ir lazerinių technologijų įdiegimu, reikalinga visur kompiuterizacija, lanksčios gamybos kompleksai, daug mažiau darbuotojų. Tuo pačiu metu likę specialistai turėtų būti profesionalūs ir aukštos kvalifikacijos, kad atitiktų visus reikalavimus.

Šiuolaikinės personalo valdymo koncepcijos skiriasi nuo tų, kurios egzistavo anksčiau, naudojant šias funkcijų serijas:

- pagal veiksmingumo kriterijus (pagrindinis dėmesys skiriamas darbuotojų galimybei, o ne išlaidoms sumažinti);

- remiantis kontrole (darbuotojas turi savarankiškai kontroliuoti save, o anksčiau buvo tik išorinė kontrolė);

- organizacijos forma (ne biurokratiška, bet lanksti ir ekologiška);

- dėl personalo valdymo (ne autoritarinio, bet demokratinio) stilių.

Pagrindinės personalo valdymo koncepcijos yra susijusios su visų aspektų, susijusių su darbu su darbuotojais, integravimu nuo jo įdarbinimo iki apdovanojimo gero išėjimo į pensiją.

Personalo valdymo samprata - tai yra tam tikra nuomonių sistema apie esmę,turinys, užduotys, tikslai, personalo valdymo technologijos ir metodai. Yra keletas svarbių užduočių, kurios yra skirtos daryti aptarnavimo personalo valdymo šiuolaikiniame įmonės: an grupės analizė ir asmeniniai santykiai komandoje, spręsti konfliktus ir sumažinti stresą, personalo rinkodaros, personalo potencialų analizės, planavimo verslo karjerą, motyvacija, valdymo, ergonomikos ir estetiką darbo.

Čia yra keletas modernių personalo valdymo koncepcijų.

1. Valdymas pagal išimtį MBE. Iš anglų. Išbraukimo metodo valdymas. Šio metodo esmė yra ta, kad galva įsiterpia į darbo procesą tik išimtiniais atvejais. Darbuotojai priims savo sprendimus ir spręstų savo užduotis, o tikėtini rezultatai nebus žlugę. Tada valdytojas įsikiša procese ir išsprendžia problemą. Tačiau: darbuotojai ne visada nori parodyti savo iniciatyvą, dažnai perkelia užduotį į vadovybę. Kartais valdymas palieka įdomiausių problemų sprendimą.
2. Valdymas perduodamas - MBD. Kaip rodo pavadinimas, ši sąvoka grindžiama atsakomybės perdavimu. Pasak jo, ypatingai svarbu užtikrinti nuoseklų užduočių ir valdžios institucijų perdavimą bei atsakomybę už jos sprendimą. Suvart: motyvacijos trūkumas; hierarchijos nekeičiamumas; sutelkti dėmesį į užduotį, o ne į tikslą; vertikalių hierarchinių santykių apskaita.
3. Valdymas pagal tikslus - MBO. Koncepcija, pagrįsta tikslų suderinimu. Kiekviena organizacija turi konkrečius tikslus. Siekiant užtikrinti, kad šie tikslai buvo pasiekti, kiekvienas organizacijos darbuotojas turi turėti tam tikrą tikslą, sutiko su kitų tikslų.

Pagrindinis dėmesys skiriamas tikslui, o ne metodamspasiekimai. Darbuotojai pats pasirenka kelią, kuriuo perkelti. Tikslai turi būti reguliariai derinami, kad greitai reaguotų į besikeičiančią situaciją. Siekiant padidinti motyvaciją, tikslų pasiskirstymas ir formavimas vyksta su darbuotojų dalyvavimu. Praktiškai visose šiuolaikinėse personalo valdymo koncepcijose yra trūkumų, o sutarimo tikslų koncepcija neišvengė šios likimo.

Kartais tai beveik neįmanoma aiškiaisuformuluoti tikslus; planavimas ir įgyvendinimas užtrunka labai ilgai, koncepcijos įvedimas yra gana brangus. Labai dažnai darbuotojai sutelkia dėmesį į kiekybinius tikslus, o tai kenkia kokybei.

Visos pirmiau minėtos modernios personalo valdymo koncepcijos aktyviai naudojamos, nors pastaroji yra populiariausi.