Išanalizuoti įmonių prekybos veikląbūtina naudoti išsamią metodiką, pagal kurią yra ekonominis pelningumas, rodantis viso įmonės plėtros proceso priežastinį modelį. Šiuo atveju būtina išsamiai apibūdinti rodiklius, kurie lemia visos sistemos veikimo efektyvumą.
Kiekviena įmonė pati nustato kompleksąStrateginis ir taktinis užduotys, kurios turėtų sustiprinti ilgalaikį konkurencingumą įgyvendinimą ir teikti veiksmingą valdymo rodiklis yra ekonominis pelningumas. Paskirstymo tinklo (toliau MTTP) įmonės, taip pat neįvyks vakuume ir nėra privalomas atributas veiklos, ir atvirkščiai, yra strateginio marketingo planavimo dalykas ir studijuoti paskirstymo ir kainodaros politikos veiksmingumą. Todėl SCC įmonės plėtra turi atitikti tam tikrus tikslus ir MTTP turėtų būti aiškiai vykdyti savo funkcijas. Pavyzdžiui, ekonominis gyvybingumas įmonėje yra glaudžiai susijęs su SCC kokybės, kaip veiksnys, verčia į šiuos principus savo organizacijoje:
1) jų TPN subjektų veikla siekiama didžiausio pardavimo efektyvumo ir ilgalaikio įmonės konkurencingumo užtikrinimo;
2) savo TPN subjektai patys laikomi oficialiais patronuojančios įmonės atstovais, stebi ir steigia firminio stiliaus elementus;
3) platinimo tinklo subjektaiužtikrina maksimalų klientų aptarnavimą, atliekamas intensyvus darbas, siekiant išsaugoti tikrąjį ir pritraukti potencialių galutinių patronuojančios įmonės produktų vartotojų.
4) prekių platinimo tinklo subjektai kas mėnesį teikia ataskaitas apie atitinkamas patronuojančios įmonės sukurtas formas;
5) savo TPN subjektai pateikia privalomą mėnesio atranką ir mokėjimą už produktus pagal mėnesines vartojimo kvotas, kurias pateikė vadovaujanti įmonė pagal produktų tipus;
6) prekių platinimo tinklo subjektai griežtai laikosi kainų lygio reguliavimo metodų, kuriuos vadovaujanti įmonė siūlo vartotojams;
7) savo TPN subjektai pagal susitarimąo vadovaujanti įmonė turėtų sukurti tinkamą infrastruktūrą, apimančią sandėlių ir biurų patalpas, kurios kuo labiau patenkintų pagrindinės įmonės produktų pirkėjų poreikius;
8) ekonominis pelningumas ir produktų kainodara yra sudaromi pagal šalies, kurioje veikia TPN subjektas, teisės aktus;
9) savo TPN subjektai griežtai laikosi sutartos pagrindinės atsakomybės už įgyvendinimą zonos.
Savo TPN subjektai yra dukterinės įmonėsįmonės, prekybos namai, atstovybės ar filialai, šiuo atžvilgiu jie pirmiausia turėtų sutelkti dėmesį į patronuojančios įmonės prioritetus. Didelis ekonominis pelningumas turėtų būti jų taktinis tikslas, kai produktai parduodami su maksimaliu efektyvumu, o pagrindinė strateginė užduotis - formuoti ilgalaikį patronuojančios įmonės konkurencingumą. Kadangi savo TPN subjektai patys laikomi oficialiais įmonės atstovais, jie turi atlaikyti visus įmonės stiliaus elementus, ypač išlaikydami tokį rodiklį kaip ekonominis pelningumas tinkamame lygyje. Be to, siekiant sukurti palankų patronuojančios įmonės įvaizdį, TPN subjektai turėtų įgyvendinti rinkodaros veiklą, skirtą tikslinėms sandorio šalims.
Siekiant, kad būtų užtikrinta, kaip veikiaTPN subjektai reguliariai pateikia patvirtintas ataskaitų formas, stebėseną ir bendrą strateginę tikslinių regionų rinkų plėtros perspektyvų viziją. Ataskaitų periodiškumas ir jo forma paprastai yra patvirtinami iš anksto, tačiau, atsižvelgiant į skubų informacijos kaupimosi poreikį, TPN subjektai pagrindinės įmonės vadovo prašymu turėtų pateikti reikiamus duomenis. Be to, viena iš pagrindinių TPN subjektų uždavinių yra teikti maksimalią paslaugą realiems ir potencialiems vartotojams, kitaip TPN sukūrimas gali būti ne tik nepagrįstas, bet ir ekonomiškai nepagrįstas. TPN subjektai turėtų nuolat stebėti klientų poreikių tenkinimą ir vertinimą savo regione, formuoti ir išlaikyti klientų bazę, sukurti pasitikėjimo ryšius ir įdiegti naujas adaptuojamas bendradarbiavimo su vartotojais formas ir metodus.
</ p>
