Mokėjimo organizavimas bet kuriai įmoneisusideda iš trijų komponentų, glaudžiai susijusių tarpusavyje. Tai apima darbo normavimą, tarifų sistemą, taip pat įvairius atlyginimus už gaminius gaminantiems darbuotojams.
Atlyginimas darbuotojams yraskatinantis veiksnys, leidžiantis padidinti darbuotojų susidomėjimą didžiausiu technologinio proceso efektyvumu. Tinkamas darbo užmokesčio užmokesčio atlygis leidžia didinti kiekvieno darbuotojo kūrybinį potencialą ir daro įtaką visuomenės socialinio ir ekonominio vystymosi spartėjimui.
Skatinamas darbo užmokesčio koregavimaspagrįstų jo sąnaudų verčių nustatymas. Šios vertybės naudojamos darbo rezultatų analizei. Taikomos normos yra pagrindiniai rodikliai. Jie naudojami darbuotojui apdovanoti ir apdovanoti. Šiomis vertybėmis atsižvelgiama į kiekvieno kolektyvo nario įnašą į bendrą darbo rezultatą. Ekonomiškai pagrįsta normavimo ir darbo užmokesčio organizacija prisideda prie teisingo atlyginimo už kiekvieno darbuotojo indėlį į galutinių produktų produkciją sukūrimą.
Tikslesnis dalyvavimo kokybės ir kiekio apskaitagamybos proceso darbuotojai taikomi tam tikru darbo užmokesčio apskaičiavimo tvarka. Jis naudojamas skirtingoms kategorijoms ir darbuotojų grupėms pagal sukurtas sistemas ir mokėjimo formas.
Darbo užmokesčio organizavimas įmonėje rinkos sąlygomis vykdomas laikantis kelių pagrindinių principų:
- darbo užmokesčio priklausomybė nuo kokybės ir kiekioinvestuota darbo jėgos pasiūla, jeigu įmonė turėtų uždirbti už darbo užmokestį sumokėtus pinigus;
- individualių darbuotojų skatinimas materialių paskatų forma;
- Padidinti komandinio darbo užmokesčio lygį, didinant našumą;
- padidinti premijų mokėjimų svarbą, atsižvelgiant į įmonės gautų pajamų sumą;
- darbo vertinimo metodo tobulinimasvadovybė ir specialistai, kurie turėtų būti tiesiogiai priklausomi nuo jų iniciatyvos, užduočių vykdymo laiko ir priimtų sprendimų veiksmingumo;
- optimalaus darbuotojų ir darbuotojų mokėjimo lygių, taip pat įmonės administravimo, pasiekimas;
- galimybės suvokti materialinį atlyginimą už dirbtą laiką supratimą.
Darbo užmokesčio organizavimas rinkojesantykiai turi puikias galimybes parodyti ekonominę nepriklausomybę bet kuriai įmonei. Įvairios nuosavybės formos įmonės turi teisę įvesti tarifų sistemą, kurią jie sukūrė savarankiškai. Vienintelis apribojimas yra valstybės lygiu nustatytas minimalus darbo užmokestis. Bet kurios įmonės tarifo atlyginimas neturėtų viršyti šios sumos.
Darbo užmokesčio organizavimas verslui turi:
- nustatyti darbo užmokesčio sistemas ir formas už dirbtą laiką;
- įtraukti priemokas už pareigybių (profesijų) derinimą, taip pat į aptarnaujamų zonų plėtimą;
- kiekvienai atskirai darbuotojų kategorijai, skiriančiai išmokas;
- nustatyti pareigūnų atlyginimus vadovams, darbuotojams ir specialistams;
- nustatyti socialiai orientuotų mokėjimų kryptis ir darbo užmokesčio fondo apimtį;
- parengti ir parengti nuostatas, susijusias su priemokų darbuotojams apskaičiavimu.
Svarbiausia yra darbo užmokesčio organizavimassvarbu gerinti įmonės efektyvumą. Ji turėtų orientuoti darbo kolektyvą į galutinius technologinio proceso rodiklius, taupyti išteklius ir maksimaliai padidinti produktų kokybę.
</ p>
