Tinklo planavimas.

Kas yra ir kaip ji veikiatinklo planavimas ir valdymas? Tai yra sistema, kuri išsprendžia planavimo, valdymo ir plėtros didelių kompleksų šalies ekonomikai, mokslinių tyrimų, technologijų ir dizaino rengiantis naujų rūšių produktų, rekonstruoti senas ir statant naujus įrenginius, kapitalinio remonto ilgalaikio turto gamybos klausimus, naudojant tinklo tvarkaraščius.

Tinklo planavimas leidžia nustatyti tiksliąplanuojamo darbo santykis ir rezultatai, kuriuos galima pasiekti atlikus šiuos darbus. Tai taip pat suteikia galimybę greitai apskaičiuoti ir koreguoti bet kokio darbo planą. Tinklo planavimas - elektroninių kompiuterių naudojimo gamybos valdyme pagrindas ir automatinio valdymo sistemų sukūrimas. Ši technologija leidžia išleisti didelį žmogiškuosius išteklius, užsiimančius standartiniais kūrybinio darbo planais.

Tinklo planavimo metodai yrasukurti objekto loginį matematinį modelį, kuris valdomas tinklo modelyje arba grafike, kuris yra elektroninio kompiuterio atmintyje, ir atspindi visų procesų, įvykusių atliekant šį darbą, trukmę ir tarpusavio ryšius.

Tinklo tvarkaraštį pirmiausia optimizuojakompiuterinės technologijos ir taikomosios matematikos priemonės, tada panaudotos operacijų valdymui ir darbo organizavimui. Grafikas atspindi įvykius ir darbus. Įvykis apibūdina tam tikrų darbų pradžią arba užbaigimą, o pats darbas išreiškia veiksmą, kuris yra būtinas norint pereiti nuo įvykio, kuris yra prieš jį, į kitą. Grafijoje įvykiai pateikiami apskritimo formoje ir rodyklėmis pavaizduoti, kurie parodo ryšį tarp įvykių (atvirkštinė vaizdo versija taip pat įmanoma: darbas yra pagal apskritimus, o su jais susiję įvykiai yra rodyklės).

Tinklo planavimui reikia konkrečios, aiškiosdarbų apibūdinimas nurodant kiekvieno iš jų vykdytoją, laiko nurodymas, kuris matuojamas dienomis, savaitėmis, dešimtmečiais, mėnesiais ir taikomas rodyklės kryptimi. Laikinas įvertinimas atliekamas atsakingo vykdytojo atitinkamo darbo. Visas darbas, atliktas pagal tvarkaraštį, galiausiai lemia planavimą. Tinklo planavimo trukmė reikalauja naudoti ne tik norminių dokumentų, bet ir patvirtinti jo eksperimentinius duomenis.

Tačiau dažnai tai atsitinka, ypač tais atvejais, kaiTai naujų rūšių produktų, kad spektaklis negali būti išreikšta naudojant vieną patikimus duomenis plėtra. Tokiais atvejais atlikėjas turi pateikti tris įvertinimus:

1) optimizmo vertinimas. Minimali darbo trukmė, įmanoma palankiausiomis sąlygomis, jei niekas ir niekas neužkerta kelio jai įgyvendinti.

2) Pesimistinis vertinimas. Maksimalus laikas, per kurį gali prireikti atlikti darbą, esant sunkumams.

3) Labiausiai tikėtinas įvertinimas. Parodo laiką, kuris bus praleistas normaliomis darbo sąlygomis.

Vienas iš svarbiausių brėžinių elementų- kelio trukmė. Veiksmai yra suskirstyti į visas ir kritines. Visas maršrutas yra linija, kurios pradžia yra pradinis tinklo įvykis, o galas yra jo galutinis įvykis. Kritinis kelias - ilgiausias, būdingas visų projekto darbų įgyvendinimo trukmė, tai yra laikas, kuris bus išleistas siekiant galutinio tikslo.

Svarbiausias rodiklis 2009 m. Yra kritinis keliasvisa tinklo valdymo sistema ir yra pagrindas pasirinkti tinkamiausią planą ir stebėti darbo eigą.

</ p>
Patinka:
1
Susiję straipsniai
Kalendoriaus teminis planavimas
Kaip padaryti kalendorių temomis
Tinklo kaimynystė "Windows 7"
Galimiausias vyresniųjų grupių planavimas:
Gamybos planavimas
Planavimas įmonėms
Pagrindiniai planavimo tipai
Planavimas - netinkamas atliekas
Finansinis prognozavimas ir planavimas -
Populiarios žinutės
aukštyn