Personalo vertinimas - svarbus procesas įdarbinant

Personalo vertinimas nėra nesvarbusbet kurios bendrovės procedūra. Kadangi kandidato pasirinkimas konkrečiai pozicijai priklauso nuo visos organizacijos sėkmės ir tempo, tiek apskritai, tiek skirtinguose sektoriuose. Personalo darbo įvertinimas. Labai svarbu palyginti realų turinį, kokybę, apimtis, intensyvumą personalo darbui su planais. Planuojama darbo charakteristika yra programoje, įmonės technologiniame žemėlapyje. Dėl darbo įvertinimo galite atsižvelgti į darbo intensyvumą, kokybę ir kiekį. Čia pateikiami keletas populiariausių personalo įvertinimo metodų pavyzdžių.

Apklausimas. Naudodamiesi vertinimo klausimynu, yra analizuojamas laisvos darbo vietos kandidato reikalingų ypatybių buvimas ar nebuvimas. Tai padeda profesionalus aprašų ir sprendimų rinkinys.

Personalo vertinimas aprašomojo pobūdžio požiūriusimbolis. Personalo vadovo užduotis - apibūdinti neigiamus ir teigiamus darbo ieškovo bruožus. Paprastai šis metodas naudojamas kaip priedas prie kitų metodų.

Klasifikavimo metodas. Darbuotojų vertinimas šiuo atveju yra būsimų darbuotojų nustatymas pagal tam tikrą kriterijų - nuo geriausių iki blogiausių. Paskirtas konkretus sekos numeris.

Palyginimas poromis. Šis metodas apima porų bandymo lyginimą: jie yra toje pačioje padėtyje. Geriausias dalyvis nustatomas ir įtraukiamas į specialų įvertinimą.

Personalo vertinimas pagal palyginimo metodą arbareitingas. Pagrindinis bruožas yra darbuotojo atitikčių palyginimas su turima pozicija. Šis metodas pagrįstas darbuotojų individualių charakteristikų skaičiavimu. Svarbiausias komponentas yra įgyvendinimo uždavinių sąrašas. Taikoma septynių balų skalė.

Darbuotojų veiklos įvertinimas yra lemiamassituacijos. Personalo vadovai parengia netinkamo ir teisingo darbuotojo elgesio aprašymų sąrašą situacijose, kurios yra iš esmės svarbios. Šis metodas dažnai naudojamas siekiant įvertinti vadovų veiklos rezultatus.

Elgesio įvertinimo metodas. Personalo vertinimas šiame metode apima kritines situacijas, kurios padeda šalinti darbuotojo asmenines ir verslo savybes.

Stebėti darbuotojo elgesį. Tai gana griežtas personalo darbo įvertinimas, kuris reikalauja didelių materialinių išlaidų. Skalėje yra įrašyti atvejai, atitinkantys vieną ar kitą darbuotojo elgesį.

Lyginamieji profiliai ir klausimynai apskritai. Tai apima aprašymus ir darbuotojų elgesio klausimus. Priešingai darbuotojų charakterio bruožų aprašymui, vertintojas atlieka patikrinimą. Bendras darbuotojo įvertinimas apskaičiuojamas pagal prekių ženklų sumą.

Pokalbio vykdymas. Pagrindinis tikslas bet interviu - atskleisti kuo daugiau informacijos apie charakteristikas ir sudedamąsias dalis individo, kaip šeimyninė padėtis ir šeimos ryšius, susijusius su darbu įmonėje formos laisvalaikio veiklai, armijoje paslaugos, profesionalus pobūdis švietimo, sveikatos, charakteris ir temperamentas, motyvacinė sritis ir intelektas.

Vertinimo metodas yra 360 laipsnių. Darbuotoją vertina jo kolegos, galva ir galva. Pagrindinis šio metodo uždavinys yra gauti išsamų atestuotojo asmens įvertinimą.

Nepriklausomo vertinimo metodas. Tai yra įvairias sritis apimantis klausimas įvairiuose atestuoto asmens veiklos srityse.

Testavimas. Naudojami visi kvalifikacijos egzamino tipai: fiziologiniai, psichologiniai ir kvalifikaciniai.

Visi pirmiau aprašyti metodai turėtų atsakytiklausimas yra tai, kas yra personalo įvertinimas, jo veiklos efektyvumas ir jo darbo klaidų nustatymas. Priklausomai nuo jų, personalo vadybininkas apsisaugos nuo nenumatytų situacijų, kurios dažnai kyla darbe.

</ p>
Patinka:
0
Susiję straipsniai
Personalo mokymai - kaip greitai gauti
Žemės sklypo kainos įvertinimas
Vadybos efektyvumo analizė ir įvertinimas
Sėkmingas darbuotojų samdymas yra gerovės klestėjimas
Įmonės personalas kaip valdymo objektas
Sertifikavimo metu atliekamo vertinimo metodai ir kriterijai
Personalo planavimas įmonėje.
Pradžioje lyderis: metodų sistema
Sistemos analizė valdymo tyrimuose:
Populiarios žinutės
aukštyn