Komercinės autonomijos didinimasįmonių padaliniai reikalauja sukurti tarpusavio sąveikos sistemą su visa įmonė, tarp konkretaus atlikėjo ir darbo kolektyvo, kuriame jis dirba. Komercinių santykių elementų įgyvendinimas įmonės vidiniame įmonės padalinyje verčia atlikti tyrimus, kuriais siekiama sukurti finansų valdymo įstaigą, atitinkančią rinkos ekonomikos reikalavimus.
Kainos pasaulinėje rinkoje, rinkojesantykiai gamybos vienetų lygmeniu reikalauja sukurti nuoseklią verslo vienetų apmokestinimo sistemą. Šio klausimo sprendimas yra susijęs su šių vienetų produktų ir paslaugų perdavimo kainos formavimu, nesvarbu, ar tai kainuoja transporto paslaugų rinkoje, ar yra kokia nors kita, ir yra labai sunku, nes reikia nustatyti kiekvieno įmonės padalinio tikrąjį įnašą į bendrąsias pajamas. Ypač atsiranda kainų nustatymas rinkos ekonomikos sąlygomis, kai reikia nustatyti pajamų dalį mažiausiems dirbtuvės (skyrių, brigadų) vienetams, tiesiogiai susijusiems su produktų gamyba.
Padidinti ekonominio įgyvendinimo lygįdarbų tiesioginių vykdytojų atsakomybė reikalauja sukurti struktūrinių padalinių ekonominių teiginių pateikimo sistemą vieni kitiems ir konkretiems atlikėjams.
Kainos rinkos ekonomikojeTai rodo, kad vienas iš svarbiausių aspektų gamybos vidaus tarnybos valdymą yra planuoti gamybą, kuriuos ji yra tikslinga plėtoti įgyvendinimo rinkos santykių principus kryptimi. Pačios planavimo samprata turi būti pakeista, derinant administracinius ir ekonominius metodus. Tuo pačiu metu mokslininkai dėmesys turėtų būti nukreiptas į tokio planavimo ir kainodaros pagrindus struktūrinių padalinių įmonėje atmetimo, kaip brangus mechanizmas, reguliavimo subjektyvaus reguliavimo sistemą. Kainos rinkos ekonomikoje, reikia atsižvelgti į pagrindinės konceptualios kryptys sukūrė planavimo ir kainų sistema, kuri gali būti pagrįsta tik iš rinkos mechanizmo principams, įstatymo sąnaudos, vienas pasireiškimas, kuris yra iš socialiai būtinų darbo sąnaudų atlygis, integruota struktūrinių ir technologinių savybių produktas, organizacinių ir techninių veiksnių gamyba.
Pasak kai kurių autorių, naujomis sąlygomissavivaldos vienetai, bendrovės turi panaikinti direktyvos principą, hierarchinio valdymo požiūrio tvirtumą. Pasak kitų, pastebima, kad perkeliant į daugiausia ekonominius valdymo metodus, administraciniai metodai iš principo nėra atmesti.
Priešingai daugelio akademinių ekonomistų nuomonei,siūlydama atsisakyti administracinių metodų pertvarkymo ekonomikos laikotarpiu, pakeisdami jas ekonominiais, patartina sustiprinti administracinius valdymo metodus ir tuo pačiu intensyviai realizuoti ekonominius.
Būtina rasti optimalų santykį tarpadministracines ir ekonomines valdymo metodus, veikiančios gamybos vidaus vienetų bendrovės lygmeniu ir dėl šios simbiozės principu organizuoti kainų rinkos ekonomikoje.
Siekiant veiksmingo struktūrinio veikimonaudodamiesi ekonominių valdymo metodų elementais, atrodo tikslinga jiems suteikti turto, ekonominio ir finansinio nepriklausomumo įmonėje. Norėdami tai padaryti, reikia pradėti nuo šių teorinių pamokų:
- įmonė turėtų užtikrinti struktūrinius padalinius nuosavybės nepriklausomybe ir atsakomybe (lizingas, korporatizacija, mažųjų įmonių kūrimas);
- tarp įmonės ir jos padalinių turėtų veikti administracinius valdymo metodus, kartu su ekonominių santykių;
- jeigu tam tikras funkcijas įmonės ir jos struktūriniai padaliniai gali atlikti centralizuotai, jie turėtų būti įvykdyti padaliniams;
- struktūriniai padaliniai turėtų visapusiškai naudoti lanksčias kainas, kredito santykius, investicijas;
- santykiai tarp verslo vienetų didžiausiu mastu turėtų būti grindžiami rinkos principais;
- būtina tobulinti valdymo ir rinkodaros kokybę įmonės struktūrinių padalinių lygiu;
- verslo padaliniai turėtų suvienodinti ekonominę atsakomybę už darbo rezultatus su ekonominiais interesais.
Šiuo metu valdymo metodai lygiudidelių pramonės įmonių struktūriniai skyriai daro esminius pokyčius ekonominių aspektų stiprinimo ir administravimo silpnėjimo link.
</ p>
